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地板企业转型升级 还需注重多方资源整合
作者:  更新时间:2017/1/7 11:00:49

市场环境不景气,家居建材企业联合作战趋势明显。在转型升级的大背景下,单枪匹马难有作为,地板企业也需注重多方资源整合,从渠道,到品牌,再到上下游产业链,携手合作,抱团取暖,方能打破眼前困境,实现多方共赢。

 

地板企业转型升级 还需注重多方资源整合

地板企业转型升级 还需注重多方资源整合(图片来源网络)

 

全面整合传统渠道与新兴渠道

 

“互联网+”已成为家居建材行业的热词。在地板市场受到大环境冲击的背景下,“互联网+地板”的模式为传统地板企业转型升级带来了新的发展契机。在传统渠道成本不断上涨的当下,通过新兴渠道消化传统渠道成本泡沫,以互联网方式收集行业大数据,为传统地板企业突破发展瓶颈开辟了新的道路。

 

从互联网家装到电商狂欢,电商消费大军的快速壮大推动着地板行业新兴渠道的发展。尽管传统渠道的布局优势与深耕空间依然存在,新兴渠道却呈现出了更迅猛的发展态势。如何实现传统渠道与新兴渠道的全面整合,打破现有渠道困局,成为了地板企业在互联网大潮下实现转型升级的重要一环。

 

以差异化战略重塑品牌定位

 

经历了快速扩张的发展期,地板企业在传统渠道布局上打下了坚实的基础。然而,随着行业渠道竞争趋于白热化,新生代消费需求及品牌意识日渐成熟,地板行业“躺着赚钱的时代”逐渐远去,如何通过差异化战略占领消费市场,实现从行业品牌到消费者品牌的转变,成为集成地板企业破局的又一发力点。

 

大众消费品牌不仅需要出色的品牌定位,品牌宣传,更需要高强度、长时间的资金投入,与市场销售的跟进,利润的正向回馈。通过重新诠释的品牌定位,具有针对性的品牌传播方式及差异化的产品策略,稳健发展期的地板行业迎来了品牌重塑的黄金时期。

 

从抱团取暖到全产业链联合作战

 

在家居建材产业变革大潮下,借助资本和联盟的力量进行产业链上下游以及线上线下资源整合,成为了地板企业谋求突围的有力武器之一。产业联盟通过多渠道、多方式及多角度的合作方式,构筑新的资本与资源整合模式。单枪匹马闯天下的扩张时代已经过去,资源整合成为了实现企业优势互补、提升行业竞争力、实现多方共赢的重要途径。从企业的抱团取暖到全产业链的联合作战,地板企业从未停止打破僵局、谋求转型的步伐。

 

无论是资本联盟还是产业合作,都将会是对产业链各方统筹资源与优化配置能力的一场考验。如何合理利用资本重塑产业价值,如何通过携手合作推动产业发展,仍将是未来五年内地板企业探索与思考的问题。

 

经济新常态下,跨界合作、资源整合已经成为地板企业抵抗外界压力重要方式。市场环境变幻莫测,既然个人能力有限,强强联合或许能创造出不一样的天地。

 


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